Welke invloed heeft jouw relatie met je medewerkers op hun motivatie en werkprestaties?
Gisteren gaf ik voor SUAS – A Schouten & Nelissen Company een training ‘Leidinggeven zonder macht’. En of je nu formele macht hebt, of niet, dat kan ik élke leidinggevende van harte aanbevelen.
Waarom?
Je hebt elkaar nodig voor het realiseren van resultaten. Om als leider effectief te zijn, stem je jouw stijl van leidinggeven af op wat jouw medewerkers nodig hebben om te kunnen schitteren. En niet andersom…
Want zeg nou zelf: Voor wie loop jij het hardst? En wanneer gaan bij jou de hakken in het zand?
Macht en gezag bieden je beiden de mogelijkheid om de werkzaamheden en/of het gedrag van anderen te bepalen zoals JIJ dat wilt.
Stel je eens voor: Hoe zou de samenwerking verlopen als die gekenmerkt wordt door wantrouwen, gebrek aan overleg of angst?
Macht verbruik je, gezag bouw je op.
Hoe?
Zorg voor een goede balans tussen taak- en relatiegerichtheid.
Wat zijn bouwstenen voor gezag?
Bouw geloofwaardigheid op
- Investeer in een directe, open relatie met je medewerkers. Dat kost tijd.
- Wees beschikbaar voor je medewerkers
- Schenk serieus aandacht aan fouten en spreek je medewerkers daar op aan.
Ontwikkel respect
- Sta op voor de mening van anderen en toon begrip voor andere inzichten.
- Ga bij kritiek niet in verdediging, maar luister.
- Oefen invloed uit in de organisatie en durf knopen door te hakken binnen jouw eigen team.
Richt je op het probleem, niet op de persoon
- Persoonlijke eigenschappen zijn lastig te veranderen. Gedrag van mensen is wel te beïnvloeden.
- Richt je op de effecten van gedrag op de omgeving en het resultaat.
- Uiteindelijk ben je er om problemen aan te pakken, niet om goede vrienden te worden met je medewerkers.
Als je leiding geeft vanuit gezag, accepteert men dat je ‘de baas speelt’.
Bron: Basisvaardigheden voor leidinggevenden. Coen Dirkx en Anton van den Dungen.